本网讯 11月20日，内蒙古地质矿产集团党委副书记、总经理田野一行到运营管理分公司开展调研，实地查看了运营管理分公司办公环境，听取了分公司运行情况汇报，并与分公司领导班子、各中心及部室负责人进行了座谈交流。

田野对运营管理分公司当前工作给予了充分肯定。他指出，运营管理分公司在接收人员、稳定思想、组织建设、凝聚团队等方面做了大量工作，工作势头良好，为集团改革重组提供了有力保障。田野指出，运营管理分公司应着力建设企业合规性，兜住底线，干部职工要卸下思想包袱，放开手脚干工作，要对未来发展充满信心，集团公司对运营管理分公司将一如既往给予保障和支持。

田野强调， 一是运营管理分公司要牢固树立服务意识，进一步加强对集团的服务保障力度，提升工作水平和能力。 二是集团公司要明确运营管理分公司的运行服务保障范围和职能定位，厘清与总部各部室职责边界，确保分公司业务开展的合规性。 三是集团相关部室要制定完善财务共享中心、融媒体中心建设方案，由分公司组织实施，加快推进两个中心建设工作。 四是进一步夯实集团数字化建设，尽快建设完善集团OA办公系统和网络信息化工作，提高集团办公效率，规范审批流程，实现集团传统办公模式与数字技术的有机融合。 五是要保障资产管理、租赁经营等方面工作的统一性与连贯性，避免出现“两张皮”现象，尽快把业务铺开，集团部室秉承谁委托谁把关的原则，制定相应工作方案，由分公司负责组织实施。 六是投资规划部要统筹集团相关部室加强与发展研究中心加强沟通，协调推进规划研究课题编写工作。 七是分公司要结合工作实际，合理规划机构设置、岗位设置，优化人员配置，完善人事管理和内部管理制度，充分发挥咨询员的工作经验和专业优势，激发团队的潜在力量。

集团相关部室负责人，运营管理分公司领导班子成员、各部室负责人参加座谈。（陈慧衍）